Riepilogo:

Gli imbottigliatori per Coca-Cola hanno adottato la piattaforma blockchain di SAP per semplificare la loro linea di produzione. Il progetto mira ad aumentare la trasparenza e l’efficienza nella relazione tra le 70 società di imbottigliamento in franchising. Coca-Cola Big ha collaborato con NTT Data Filippine e SAP SuccessFactors per la trasformazione digitale nella gestione delle risorse umane. Le soluzioni HR standardizzate implementate in più paesi hanno comportato un miglioramento delle prestazioni aziendali. L’automazione dei processi delle risorse umane con SAP Successfactors ha portato a una migliore esperienza dei dipendenti e soddisfazione del cliente. Le soluzioni Ready2Run di NTT Data sono un approccio di implementazione rapido per SAP SuccessFactors. Coca-Cola Enterprises Inc. ha collaborato con SAP AG per sviluppare un’applicazione specifica per bevande per migliorare il servizio clienti e ridurre i costi attraverso la connettività mobile.

1. In che modo gli imbottigliatori della Coca-Cola migliorano la loro linea di produzione?

Gli imbottigliatori per Coca-Cola hanno adottato la piattaforma blockchain di SAP per aumentare la trasparenza ed efficienza nella loro intricata linea di produzione.

2. Chi è il partner tecnologico responsabile dell’implementazione della soluzione di SAP?

Coke One North America (CONA) è il partner tecnologico responsabile dell’implementazione della piattaforma Blockchain di SAP.

3. Qual è il piano per integrare la soluzione blockchain?

Ci sono piani per integrare la soluzione di tessuto Hyperledger con il protocollo di base Ethereum.

4. Con chi ha fatto un grande partner della Coca-Cola per la trasformazione digitale nella gestione delle risorse umane?

Coca-Cola Big ha collaborato con NTT Data Filippine e SAP SuccessFactors per la trasformazione digitale nella gestione delle risorse umane.

5. Quali regioni fa la grande copertura della Coca-Cola?

Coca-Cola Big Copre i mercati nel sud-est asiatico, in India, Medio Oriente e Southwest Asia.

6. Quanti dipendenti ha la Coca-Cola Big?

Coca-Cola Big ha 28.000 dipendenti.

7. Quale impatto ha avuto le soluzioni HR standardizzate sui processi aziendali?

L’implementazione di soluzioni HR standardizzate ha eliminato i processi di gestione dei talenti manuali e introdotto processi e dati armonizzati in più paesi.

8. In che modo l’analisi di SAP SuccessFactors ha beneficiato della Coca-Cola Big?

La potente analisi di SAP SuccessFactors ha aumentato la conformità alle impostazioni degli obiettivi delle prestazioni e ha fornito approfondimenti in tempo reale per i rapporti sulle risorse umane, aiutando con il processo decisionale informato.

9. Qual è il massimo vantaggio della trasformazione delle risorse umane?

Il vantaggio finale è una migliore esperienza dei dipendenti, con una migliore esperienza del cliente e prestazioni complessive dell’azienda.

10. Cos’è le soluzioni Ready2Run di NTT Data?

Ready2Run Solutions di NTT Data è un approccio di implementazione rapido per SAP SuccessFactors HXM Solutions, offrendo soluzioni leader del settore nel giro di poche settimane.

11. Qual è l’obiettivo dell’applicazione specifica per bevande co-sviluppata con SAP?

L’obiettivo è migliorare la capacità della Coca-Cola di servire i clienti sul campo, ridurre i costi e condividere i dati attraverso più sistemi.

12. Quali applicazioni verranno utilizzate nella soluzione co-sviluppata?

Il sistema sarà costruito attorno alle applicazioni ERP e CRM di SAP, nonché il suo middleware di integrazione NetWeaver.

13. In che modo l’applicazione co-sviluppata migliorerà le consegne del negozio e la manutenzione dei distributori automatici?

L’applicazione mira a migliorare la logistica delle consegne di negozi e della manutenzione dei distributori automatici per le aziende di prodotti di consumo.

14. Quali benefici avranno i merchandiser in campo dall’applicazione co-sviluppata?

I merchandiser di campo riceveranno avvisi wireless se si verificano emergenze o cambiamenti di percorso, migliorando la loro efficienza.

15. Coca-Cola è preoccupato per i concorrenti che utilizzano l’applicazione co-sviluppata?

La Coca-Cola non è preoccupata per i concorrenti che utilizzano l’applicazione, in quanto hanno la capacità di sviluppare processi proprietari, se necessario.

Coke, app di imbottigliamento co-sviluppato SAP

Ieri, Business Insider ha riferito che gli imbottigliatori per la Coca-Cola hanno adottato SAP’piattaforma b blockchain. Il progetto spera di semplificare il rapporto tra le 70 società di imbottigliamento in franchising ed è stato implementato dal partner tecnologico per dodici di loro, Coke One Nord America (CONA). Con linfa’Soluzione S, gli imbottigliatori CONA hanno una maggiore trasparenza ed efficienza nella loro intricata linea di produzione. Aggiornamento: Ora ci sono piani per integrare questa soluzione di tessuto Hyperledger con il protocollo di base Ethereum.

Coca-Cola Big: alimenta l’automazione nel sistema HR con SAP SuccessFactors

Di oggi’S Business World, le organizzazioni mirano a creare una forza lavoro moderna e altamente coinvolgente. Le aziende hanno bisogno di una suite di gestione completa dell’esperienza umana per aiutarle a gestire l’intera forza lavoro e il loro ciclo di vita operativo, che spesso porterebbe a processi di risorse umane semplificati e migliorano il coinvolgimento dei dipendenti.

Il Coca-Cola Bottling Investment Group (BIG) fa parte della società della Coca-Cola incentrata sull’imbottigliamento e sulla distribuzione dei prodotti della Coca-Cola con operazioni nei mercati nel sud-est asiatico, in India, Medio Oriente e Southwest Asia, che coprono 16 paesi con 39 piante e 28.000 dipendenti. Per garantire un’efficace gestione dei dipendenti e un ciclo di vita dei lavoratori, Coca-Cola Big ha collaborato con NTT Data Filippine, nel suo percorso di trasformazione digitale per le risorse umane con SAP SuccessFactors per consentire esperienze di dipendenti significative, produttive e personali che guidano i risultati aziendali.

Soluzioni HR standardizzate in più paesi

Coca-Cola Big è in grado di implementare Suite HXM end-to-end standardizzata e completa che ha avuto un impatto significativo nel business. Questa implementazione ha comportato l’eliminazione dei processi di gestione dei talenti manuali e l’introduzione di processi e dati armonizzati e armonizzati in tutta la regione dall’Asia ai paesi del Medio Oriente.

Strategie aziendali trasformate in risultati quantificabili

SAP SuccessFactors’ Potenti analisi aumentate la Coca-Cola Big’S Conformità all’impostazione degli obiettivi delle prestazioni con approfondimenti in tempo reale per i rapporti sulle risorse umane tra cui la creazione di grafici, dashboard e report basati su query. Incorporando l’intelligence nei processi delle risorse umane end-to-end, la società è stata in grado di elaborare decisioni più veloci e più informate che hanno portato al miglioramento delle prestazioni aziendali complessive.

Responsabilizzare i dipendenti con un’esperienza digitale migliorata

E soprattutto, il beneficio finale di tutti è un’esperienza dei dipendenti migliore, risultante a una migliore esperienza del cliente e alle prestazioni dell’azienda. Coca-Cola Big’La trasformazione delle risorse umane ha avuto un impatto significativo nelle loro operazioni, dipendenti e organizzazione. L’alimentazione dell’automazione nel sistema delle risorse umane con SAP SuccessFactors ha portato a un processo aziendale senza soluzione di continuità, indipendentemente dalla posizione e dal fuso orario che consente una forza lavoro più felice e più coinvolta.

“Dati NTT’S Ready2Run Solutions è diventato il nostro ingrediente segreto che ci ha permesso di distribuire SAP SuccessFactors nel tempo più veloce possibile senza sacrificare la nostra capacità di professionisti delle risorse umane di comprendere il sistema e collegarlo ai nostri vari processi delle risorse umane.”
– Teejay Gonzales, direttore della trasformazione delle risorse umane della Coca-Cola Big HR

Come innovatore globale di fiducia, i dati NTT continuano a porre enfasi sull’impegno a lungo termine con i suoi clienti, fornendo tecnologie all’avanguardia e forniscono soluzioni innovative per aiutare i clienti a raggiungere la trasformazione digitale.

Cosa è Ready2Run Solutions?

Dati NTT’S Ready2Run Solutions è un rapido approccio di implementazione per SAP SuccessFactors HXM Solutions per affrontare i talenti più critici dei nostri clienti e gli obiettivi di strategia delle persone. Questa offerta consente alle aziende di ottenere i vantaggi delle soluzioni leader del settore nel giro di poche settimane. Saperne di più

Coke, app di imbottigliamento co-sviluppato SAP

Coca-Cola Enterprises Inc. ha annunciato un accordo pluriennale con SAP AG per sviluppare un’applicazione specifica per bevande progettata per migliorare la sua capacità di servire i clienti nel settore, tagliare i costi e condividere i dati attraverso più sistemi.

Il sistema sarà costruito attorno alle applicazioni ERP e CRM di SAP, nonché al suo middleware di integrazione NetWeaver per abilitare la connettività mobile. Ha lo scopo di aiutare le aziende di prodotti di consumo a migliorare la logistica delle consegne del negozio e della manutenzione dei distributori automatici, ha affermato SAP.

“Ciò dovrebbe migliorare l’esecuzione del mercato e il consumatore sperimenterà un servizio migliore”, ha affermato Margaret Carton, CIO di Coca-Cola con sede ad Atlanta. “Questo ci darà un sistema più integrato che si spera ci fornirà maggiori informazioni a livello di negozio e a livello di account e saremo in grado di gestire in modo più efficace il business per strada.”

Coca-Cola sta attualmente eseguendo un mix di applicazioni ERP e di gestione della catena di approvvigionamento, tra cui le applicazioni di pianificazione della produzione R/3 di SAP. Quello che mancava, detto Carton, era la possibilità di collegare le capacità di consegna del negozio diretto alla sua spina dorsale ERP.

Ad esempio, il merchandiser di campo che riempie gli ordini in un negozio sarà in grado di utilizzare un dispositivo wireless per ottenere avvisi se si verifica un’emergenza che richiede un cambio di percorso. Attualmente, solo alcuni dipendenti hanno accesso wireless, ha detto.

SAP prevede di offrire il primo prodotto in vendita all’inizio del prossimo anno. Carton ha detto che la Coca-Cola non è preoccupata per il pacchetto utilizzato dai suoi concorrenti. Se l’azienda ha bisogno di un processo proprietario per un vantaggio competitivo, “abbiamo sempre la capacità di svilupparlo da soli o che SAP lo sviluppano esclusivamente per noi”, ha detto. Cartone ha rifiutato di dire quanti soldi Coca-Cola sta investendo nel progetto.

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Gli imbottigliatori Coca-Cola adottano la blockchain SAP per la catena di approvvigionamento

Ieri, Business Insider ha riferito che gli imbottigliatori per la Coca-Cola hanno adottato SAP’piattaforma b blockchain. Il progetto spera di semplificare il rapporto tra le 70 società di imbottigliamento in franchising ed è stato implementato dal partner tecnologico per dodici di loro, Coke One Nord America (CONA). Con linfa’Soluzione S, gli imbottigliatori CONA hanno una maggiore trasparenza ed efficienza nella loro intricata linea di produzione. Aggiornamento: Ora ci sono piani per integrare questa soluzione di tessuto Hyperledger con il protocollo di base Ethereum.

CONA supervisiona la piattaforma digitale che gestisce la catena di approvvigionamento Cola, mentre l’entità separata Coca-Cola fa il marketing, il budget e possiede le ricette. Combina questo con più imbottigliatori privati ​​negli Stati Uniti, che spesso scambiano tra loro e ottieni una catena di approvvigionamento complicata.

Grazie a SAP’S blockchain, le informazioni sull’inventario sono memorizzate immutabilmente in un’unica piattaforma. Quindi c’è un chiaro record di stock, il che significa che gli ordini possono essere riempiti rapidamente e in modo affidabile. Ciò riduce anche il tempo di riconciliazione; Cona spera di vedere i tipici 50 giorni diminuiti a meno di una settimana.

La soluzione è stata originariamente testata con due franchising di imbottigliamento, Coca-Cola United e C.C. Clark, ma dopo il suo successo viene ridimensionato a tutti i 70. Con un’operazione della catena di approvvigionamento del valore di $ 21 miliardi di entrate annuali, anche un piccolo aumento dell’efficienza potrebbe salvare le aziende milioni.

“Ciò che abbiamo ottenuto qui con blockchain è creare un flusso di documenti attraverso la catena di approvvigionamento,” Disse Torsten Zube, capo della rete del Centro Innovation SAP. Per quanto riguarda la fattura o l’ordine dei disaccordi, ha spiegato: “Là’di solito non è più quella controversia perché le informazioni che sono state condivise, esso’s chiaro e trasparente ovunque.”

La società di software è un grande nome in blockchain. Ha una soluzione farmaceutica di alto profilo per affrontare le contraffazioni nel mercato statunitense, che si unì a MedileDger due mesi fa. Nel frattempo, SAP’La blockchain di tracciabilità di S viene utilizzata per il tonno da Bumble Bee e Popcorn con Nataïs. In precedenza ha organizzato una sfida focalizzata sull’aviazione, ma più recentemente ha collaborato con gli standard Body GS1 per tenere traccia del ciclo di vita delle gomme.

Al più recente Cordacon, è stato rivelato che SAP e Accenture pianificano di utilizzare R3’Piattaforma S per sviluppare una soluzione di insediamento lordo in tempo reale (RTGS). Ciò potrebbe revisionare uno degli aspetti critici degli insediamenti della banca centrale.

Coca-Cola Big sceglie i dati NTT per l’implementazione di SAP SuccessFactors in Asia Pacifico

Dopo tre implementazioni di successo in tre paesi, NTT Data è diventato il nostro partner di scelta. Dati NTT’S SuccessFactors Ready2Run Solutions è diventato quella leva che ci ha permesso di avere una consegna più rapida della giusta soluzione tecnologica senza sacrificare la nostra capacità di professionisti delle risorse umane di comprendere la tecnologia e allinearla ai nostri processi.

Teejay Gonzales, direttore della Coca-Cola Big Transformation

Servizi di produzione del settore SAP Solutions Paese Filippine

Astratto

Il Coca-Cola Bottling Investment Group (BIG) fa parte della società della Coca-Cola incentrata sull’imbottigliamento e sulla distribuzione dei prodotti della Coca-Cola con operazioni nei mercati nel sud-est asiatico, in India, Medio Oriente e Southwest Asia, che coprono 16 paesi con 39 piante e 28.000 dipendenti, che servono oltre 1, servendo oltre 1.8 miliardi di consumatori.

Coca-Cola Big ha avviato un’iniziativa di trasformazione digitale per le risorse umane che mira a standardizzare i processi end-to-end coinvolti nell’identificazione di tutti i requisiti delle risorse umane di tutti i loro mercati, che sono in vari gradi e dimensioni, posizioni, complessità e funzionalità. Nonostante abbiano identificato SAP SuccessFactors come piattaforma HCM standard, hanno affrontato sfide con la sua distribuzione iniziale, quindi la loro trasformazione delle risorse umane non è stata’T accade più rapidamente come intendevano. Ci sono voluti tre anni per distribuirlo da soli 4 mercati, il che li ha portati a riflettere e strategie dove vogliono guidare il loro viaggio digitale delle risorse umane.

NTT Data Filippine (NDPH) è stato portato nei grandi mercati della Coca-Cola (Myanmar e Vietnam) dopo la loro riuscita implementazione di SAP SuccessFactors per le bevande Coca-Cola Filippine (CCBPI). Presto, l’NDPH divenne Coca-Cola Big’S partner di scelta perché hanno dato loro la sicurezza di dimostrare la capacità di tradurre soluzioni tecnologiche complicate in qualcosa di più tangibile nella vita reale. L’NDPH ha ricevuto un feedback positivo da stakeholder e utenti e con il supporto del loro team di gestione, Coca-Cola Big è in grado di rassodare il loro implementazione di SAP SuccessFactors in tutti i 16 mercati a partire dal 2021 e terminerà nel 2023.

Sfida

Essendo una grande impresa, il loro dipartimento delle risorse umane è stato gravato da noiosi compiti, decollando il tempo per concentrarsi su iniziative strategiche e di valore che aggiungono il valore. I sistemi silenziosi hanno richiesto molto tempo per generare rapporti che ostacolano la gestione per prendere decisioni strategiche riguardo alla loro forza lavoro di talenti. Le sue soluzioni isolate erano difficili per la collaborazione e l’impegno attivo tra i dipendenti. Anche l’adesione e la conformità ai controlli interni erano una preoccupazione.

L’assenza di un noleggio end-to-end per ritirare i risultati del processo a inefficienze e opportunità mancate: le revisioni delle prestazioni non sono state legate a premi e riconoscimenti, lì’non coerenza nella gestione dei talenti e nello sviluppo che portano a una oltre complessità nei suoi processi aziendali e a un basso coinvolgimento dei dipendenti.

Questo complesso processo ha portato difficoltà e sfide che hanno colpito non solo i nostri dipendenti’ produttività ma anche le prestazioni aziendali nel loro insieme.

• Processi aziendali manuali delle risorse umane che variano in più paesi
• Mancanza di soluzione HR standard in tutta la regione
• Rapporti analitici delle risorse umane inefficienti all’interno della loro struttura della forza lavoro
• Mancanza di assunzione end-to-end integrata per andare in pensione
• Monitoraggio di gestione delle risorse umane inefficace
• Bassa aderenza alla conformità e ai controlli interni
• Mancanza di coinvolgimento e collaborazione regionali e attivi dei dipendenti attivi

Soluzione

NDPH ha aiutato la Coca-Cola Big a raggiungere il loro obiettivo di automatizzare e standardizzare il loro sistema di risorse umane in tutta la regione. Con dati NTT’S Ready2Run Solutions, un rapido approccio di implementazione per SAP SuccessFactors HXM Solutions, Coca-Cola Big è in grado di affrontare rapidamente il loro talento più critico e gli obiettivi di strategia delle persone.

NDPH’S Workshop di armonizzazione per standardizzare i processi delle risorse umane su più mercati hanno consentito un approccio coerente che unifichi più aziende e riducendo la complessità dei suoi processi aziendali. Un sistema connesso per supportare la gestione dei talenti ha aumentato la produttività tra i team e i confini geografici. Il processo senza soluzione di continuità indipendentemente dalla posizione e dal fuso orario ha portato a una forza lavoro più felice e più coinvolta.

Risultati

Tra i molti vantaggi della nuova implementazione, NTT Data’La soluzione S Ready2Run dovrebbe consentire a Coca-Cola Big

• Standardizzazione del processo in tutti i paesi
• Eliminazione dei processi di gestione dei talenti manuali e introduzione di processi e dati armonizzati in tutta la regione dall’Asia ai paesi del Medio Oriente

Asia ai paesi del Medio Oriente

• Rapporti di talenti più rapidi e in tempo reale, consolidato e dettagliato a supporto della pianificazione e dell’allineamento strategici con gli obiettivi commerciali generali
• Rimuovere la dipendenza dal foglio di calcolo e la probabilità di errore umano
• Rimuovere le spese generali (difficoltà e costi) della gestione di sistemi disparati

• Informazioni sul cliente, il Coca Cola Bottling Investments Group (BIG) è un conglomerato di operazioni di imbottigliamento esclusivamente o congiuntamente di proprietà della Coca-Cola Company. Si trovano nella regione dell’Asia del Pacifico e ospitano un totale di 16 paesi che li rendono il secondo più grande imbottigliatore nel sistema Coca-Cola.
  • https: // investitori.Coca-Colacompany.com/circa/segmenti/imbottigliamento-investimento-group-big
  • Informazioni su NTT Data Philippines, Inc. NTT Data Philippines, Inc. (NDPH), precedentemente noto come WizardsGroup Inc., è un’organizzazione leader di tecnologia dell’informazione con la missione di creare soluzioni e servizi IT di alto valore per medie a grandi imprese. L’NDPH enfatizza l’impegno a lungo termine e combina la portata globale e l’intimità locale per fornire servizi professionali principali, da consulenza, servizi applicativi e processi aziendali e outsourcing IT a soluzioni basate sul cloud.
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  • Coca-Cola Big sceglie i dati NTT per l’implementazione di SAP SuccessFactors in Asia Pacifico