Résumé de l’article: Gateway 2000 – parti mais pas oublié

1. Panne spectaculaire de Gateway: Gateway, autrefois une force dominante dans l’industrie informatique, a connu une chute spectaculaire une décennie seulement après avoir atteint 10 milliards de dollars de ventes annuelles. En 2007, la société a été vendue à Acer pour 710 millions de dollars, marquant l’échec de Gateway.

2. La vraie raison derrière l’échec de Gateway: Bien que les raisons de la défaillance de Gateway soient complexes, les mesures de réduction des coûts continues et l’externalisation de la fabrication, des ventes et du développement ont joué un rôle important.

3. Pourquoi la passerelle était importante: Gateway s’est démarqué d’autres sociétés technologiques avec son esthétique de ferme non conventionnelle et charmante, qui a séduit le consommateur moyen. Ils ont également réussi en offrant des produits abordables qui ont rendu la technologie de pointe accessible à un public plus large.

4. Réception de Gateway des critiques: Gateway a été salué en tant que héros de la classe ouvrière, les critiques attribuant le développement d’Apple des magasins de détail et de l’humour haut de gamme au succès de Gateway. Le motif de vache de l’entreprise était considéré comme une stratégie de marque pleine d’esprit.

5. Spécifications de la passerelle: Fondée en 1985 par Ted Waitt et Mike Hammond, Gateway spécialisé dans le matériel, les logiciels et les services informatiques. Il avait des filiales comme les émachines et a finalement été acquise par Acer, Inc.

6. L’histoire de l’échec de Gateway: Le voyage de Gateway a commencé avec la vente de pièces informatiques, mais ils voulaient vendre des ordinateurs bas de gamme comme l’Astro, le premier PC venant à moins de mille dollars. Les revenus de Gateway sont passés de 1 $.5 millions en 1987 à plus de 70 millions de dollars en 1989. L’entreprise a même ouvert des magasins ruraux et suburbains appelés “Gateway Country Stores.”

7. Premiers signes d’échec: La croissance rapide de Gateway est devenue une épée à double tranchant, conduisant à des ordres non satisfaits et à la nécessité de plus de cadres de haut niveau. Ils ont embauché des VP d’autres marques informatiques et ont demandé l’aide d’un cabinet comptable pour gérer leur croissance.

15 questions uniques sur Gateway 2000

1. Pourquoi la passerelle a-t-elle échoué? La passerelle a échoué en raison de mesures et d’externalisations de réduction des coûts continus, qui n’étaient pas suffisants pour soutenir l’entreprise.

2. Comment Gateway se différencie-t-il des autres entreprises technologiques? Gateway se démarque avec ses produits esthétiques et abordables de ferme, faisant appel au consommateur moyen.

3. Quel rôle le motif de vache de Gateway a-t-il joué dans son succès? Les critiques considèrent le motif de vache de Gateway comme une stratégie de marque pleine d’esprit qui a ajouté de l’humour et du charme à la marque.

4. Qui étaient les fondateurs de Gateway? Gateway a été fondée par Ted Waitt et Mike Hammond.

5. Quels étaient les produits notables de la passerelle? Les ordinateurs de passerelle faisaient partie des produits notables offerts par l’entreprise.

6. Quand la passerelle a-t-elle été fondée? Gateway a été fondée le 5 septembre 1985.

7. Où était situé le siège de Gateway? Le quartier général de Gateway était situé à Irvine, en Californie,.

8. Qui étaient les figures clés de Gateway? James Edward Coleman a été PDG, et Rick Snyder était le président de Gateway.

9. Quelle était la société mère de Gateway? Acer, Inc. passerelle acquise.

dix. Comment l’échec de Gateway a-t-il un impact sur l’industrie informatique? L’échec de Gateway a mis en évidence les défis rencontrés par les entreprises au milieu de la concurrence croissante et la nécessité de stratégies commerciales durables.

11. Quelle était la signification de l’ordinateur Astro? L’ASTRO était le prénom de marque PC au détail de moins de mille dollars, ce qui rend la technologie de pointe plus accessible.

12. Ce qui a contribué à la croissance rapide de Gateway? La croissance de Gateway a été alimentée par des publicités intelligentes, des prix abordables et élargissant leur présence au détail avec les magasins Gateway Country.

13. Quels ont été les premiers signes de l’échec imminent de Gateway? Gateway a été confronté à des défis dans la réalisation des ordres et a besoin d’embaucher plus de cadres pour soutenir sa croissance rapide.

14. Qui a fait la vente à la passerelle en 2007? Passerelle vendue à Acer, Inc. pour 710 millions de dollars.

15. Quel impact l’échec de Gateway a-t-il eu sur la perception des entreprises technologiques? L’échec de Gateway a mis en évidence les défis auxquels sont confrontées les entreprises technologiques, soulignant la nécessité d’une gestion stratégique et d’une adaptabilité sur le marché.

Gateway 2000: disparu mais pas oublié

L’achat des Emachines a bien fait pour Gateway pendant quelques années, mais dans les coulisses, ils n’avaient jamais vraiment cessé de réduire les coûts et de prendre des pertes. La fabrication, les ventes et le développement avaient été déchargés ou externalisés à des tiers au milieu des années 2000. Ce n’était toujours pas’t assez. La seule issue était de vendre. Ce’S exactement ce qu’ils ont fait en 2007, vendant à Acer pour 710 millions de dollars. Une fois la vente terminée, elle était enfin officielle: la passerelle a échoué, une fois pour toutes.

La vraie raison de la passerelle a échoué de façon spectaculaire

Gateway, Inc. était au sommet du monde dans les années 1990. L’entreprise emblématique à vache a dominé les ventes d’ordinateurs pendant des années tout au long de cette décennie, surpassant de loin les rivaux sur le marché par des marges insurmontables. Et pourtant, Gateway n’a pas survécu à seulement une décennie après avoir atteint 10 milliards de dollars de ventes annuelles. Ce qui s’est passé? Comment la compagnie informatique est-elle passée du haut du monde au bas du tas en apparemment pas de temps? La réponse est un peu plus compliquée que vous ne le pensez. L’apprentissage de la vraie raison pour laquelle la passerelle a échoué de manière spectaculaire nécessitera un aspect beaucoup plus proche.

Pourquoi la passerelle importait

Dans ses années glorieuses, Gateway a contré l’idée que les entreprises technologiques étaient synonymes d’esthétique élégante, futuriste ou sans humour. Ils ont commencé dans une ferme de bétail et sont restés avec cet look agricole de toute leur histoire. C’était charmant et attrayant, les attachant au consommateur moyen. Alors que d’autres sociétés technologiques commercialisées pour les acheteurs avisés, Gateway et sa ferme ont fait appel au client moyen. C’était une stratégie publicitaire de génie qui a porté ses fruits pour eux.

Faits rapides

Année fondée en 1985 fondateurs Mike Hammond, Ted Waitt, Norm Waitt Industry Computers Headquarter Irvine, California Key People James Edward Coleman (PDG), Rick Snyder (président) Produits Notable Gateway Computers Site Web https: // www.passerelles.com

Gateway a également réussi avec leurs produits non conventionnellement abordables. Leur première offre, The Astro, a été le prénom de marque PC au détail pour moins de mille dollars. Non seulement ils ont appelé le consommateur moyen avec leur image de marque plus accessible, mais aussi à des prix abordables. Cela a aidé à déstigmatiser la technologie de pointe comme quelque chose que seules les élites riches pourraient posséder.

passerelle’s réception des critiques

Tout au long de la fin des années 80 et du début des années 1990, Gateway a été salué comme un héros de la classe ouvrière. Leur look de ferme et les produits abordables ont fait d’eux une marque digne de confiance. En regardant en arrière, aujourd’hui’S Les critiques épinglent Apple’S Développement de l’Apple Store sur le succès de Gateway’s propres emplacements de vente au détail dans des zones rurales et suburbaines exclusivement. De plus, les critiques voient la passerelle’S Cow Motif comme un exemple précoce d’une marque haut de gamme avec un sens de l’humour attachant.

Spécifications de passerelle

Fondé	5 septembre 1985
Taper	Matériel informatique, logiciel et services
Fondateurs	Ted Waitt, Mike Hammond
Quartier général	Irvine, Californie
Figures clés	James Edward Coleman (PDG) Rick Snyder (président)
Filiales	émachines
Maison mère	Acer, Inc.

Comment la passerelle a échoué: une histoire complète

Mike Hammond, Ted Waitt et Ted’S Brother Norm Fondé Gateway – puis Gateway 2000 – dans une ferme non loin de Sioux City, Iowa. Malgré l’entreprise’s une fondation quelque peu éloignée, elle a quand même réussi à trouver le succès grâce à la vente de pièces informatiques. Cependant, Hammond et les Waitts voulaient plus. Ils voulaient vendre des ordinateurs bas de gamme. Plus précisément, l’Astro – un PC tout-en-un – et le premier à vendre pour moins de mille dollars.

Merci au succès continu dans le monde des pièces et à une publicité intelligente, passerelle’S Les ventes informatiques ont finalement décollé de manière majeure. L’entreprise est montée en flèche à partir de 1 $.5 millions de revenus en 1987 à plus de 70 millions de dollars en 1989. À la fin de 1990, ce nombre avait atteint 275 millions de dollars. Ils ont continué à tirer parti de la publicité intelligente avec le motif agricole aux côtés d’autres annonces drôles. L’entreprise a également commencé à expédier ses ordinateurs dans leurs boîtes à imprimé de vache maintenant iconiques.

Gateway a ouvert une éclaboussure de magasins de vente au détail dans les zones rurales et suburbaines tout au long du U.S. Conservant avec le look de vache, Gateway a adopté un style de ferme pour leurs magasins et les a étiquetés “Magasins de campagne de passerelle.” Hammond et les frères Waitts étaient loin de leurs humbles débuts dans la famille Waitt’S ferme, mais spirituellement, il semblait qu’ils étaient toujours là dans ce vieux bâtiment. Ils étaient sur le point de devenir l’entreprise privée à la croissance la plus rapide d’Amérique.

Premiers signes de défaillance imminente

Dans certains cas, subir une croissance exponentielle en peu de temps peut causer autant de mal que de bien. C’était une passerelle’s principal problème au début des années 1990. Comment pouvaient-ils maintenir un rythme rapide de 26 469% de valeur en valeur en seulement cinq ans sans être enlisé par des commandes non satisfaites? La réponse, semblait-il, a été la première à augmenter le nombre de cadres au sommet. Gateway a embauché des VPs à partir d’une demi-douzaine d’autres grandes marques informatiques en plus d’un nouveau cabinet comptable pour aider à guider leur croissance dans la bonne direction.

De là, la société s’est tournée vers ses opérations de fabrication. Pour suivre cette croissance, ils’D besoin de grandir eux-mêmes. À l’été 1991, Gateway s’est mis à travailler sur un énorme bâtiment de 44 000 pieds carrés pour augmenter les vitesses de fabrication. Établie non loin du siège social de Sioux City, Gateway a priorisé la construction abordable et non exceptionnelle qui met avant tout les fonctionnalités. C’était un “grand bâtiment laid” – leurs paroles, pas les nôtres – mais ça a fait le travail. Et pourtant, ce n’était toujours pas’t suffisamment pour les rendre confortables.

1991’Les ventes de S ont dépassé 625 millions de dollars. En 1992, ce nombre est passé à plus d’un milliard de dollars. Qui pourrait éventuellement suivre ce type de croissance astronomique tout en offrir les mêmes produits de qualité qui les ont amenés en premier lieu? Sans aucun doute, même aujourd’hui’S Tech Titans auraient du mal avec une telle tâche. Comme prévu, Gateway n’a pas réussi à maintenir ses normes de qualité. Alors que les ventes ont augmenté, la qualité des produits a baissé et que l’expédition est devenue un cauchemar, sans parler de l’assemblage horrible. Leur succès sans précédent menaçait de devenir une catastrophe non atténuée.

La disparition éventuelle de la passerelle

Hammond, les Waitts et leurs collègues cadres ont tenté de porter le blâme pour la baisse drastique de la qualité. Ils ont blâmé les clients, les personnes qui les ont réussi. Leur excuse était que l’augmentation de la demande de produits de passerelle tout au long de 1992 les avait empêchés de maintenir leurs normes de qualité et de respecter les commandes à temps. Il était temps de faire un changement. Ils sont devenus inattendus publiques à la Bourse de New York en 1993, vendant plus de 10 millions d’actions pour 150 millions de dollars.

Ce n’était pas’t assez. Le deuxième trimestre de 1993 a été la première baisse des revenus de l’entreprise’histoire. Gateway a élargi sa gamme de produits et même élargi les opérations en Europe. Ils ont également considérablement augmenté leurs opérations de service à la clientèle pour compenser ces plaintes de mauvaise qualité et assemblage. Pendant un moment, il semblait que cette stratégie fonctionnerait. Les années 1994, 1995, 1996 et 1997 ont vu une croissance continue d’une année à l’autre. Compaq a proposé d’acheter une passerelle pour 7 milliards de dollars. L’accord a presque été conclu, mais l’un des frères Waitts a dit non.

Au lieu de cela, Ted Waitt a embauché Jeffrey Weitzen, un vétéran d’AT&T, pour gérer l’entreprise. Weitzen a immédiatement changé la passerelle’S stratégie de publicité, s’éloignant du motif de la ferme de bétail. Il a également déménagé l’entreprise en Californie et a laissé tomber le “2000” de l’entreprise’Le nom de. Weitzen’l’embauche s’est avéré être une décision terrible, pour dire le moins. Au tournant du siècle, les magasins Gateway Country ont été fermés, la gamme de produits s’est répandue encore plus mince dans l’électronique grand public moins significative, et leur tentative de démarrage d’un service Internet s’est déroulée comme un ballon de plomb.

Pourquoi la passerelle a échoué

Les historiens Peg Weitzen et compagnie comme raison de Gateway’S Brise ultime. 2001 a vu une perte nette de plus d’un milliard de dollars et un licenciement en masse de plus de 9 000 employés. Les ventes et les cours des actions ont continué à chuter en 2002, l’entreprise a chuté de 2 500 employés supplémentaires et de clôture des dizaines de magasins. Weitzen et deux autres supérieurs ont été accusés de fraude en 2003. Il n’y avait apparemment aucun moyen que Gateway ne puisse jamais revenir d’une telle échec astronomique. Ensuite, ils ont fait un achat.

Gateway était loin de la place n ° 1 des graphiques de vente. Mais, avec l’acquisition d’un arriviste en plein essor, Emachines, ils ont immédiatement remonté le # 3. Cet achat unique a apporté plus d’un milliard de ventes en 2003. C’était loin de la passerelle de près de 10 milliards de dollars a apprécié il y a quelques années, mais c’était suffisant pour inculquer un peu d’espoir à l’entreprise défaillante. Ils ne savaient pas, cependant, qu’ils avaient déjà échoué. Rien ne pouvait ramener l’entreprise. Rien, sauf une vente.

L’achat des Emachines a bien fait pour Gateway pendant quelques années, mais dans les coulisses, ils n’avaient jamais vraiment cessé de réduire les coûts et de prendre des pertes. La fabrication, les ventes et le développement avaient été déchargés ou externalisés à des tiers au milieu des années 2000. Ce n’était toujours pas’t assez. La seule issue était de vendre. Ce’S exactement ce qu’ils ont fait en 2007, vendant à Acer pour 710 millions de dollars. Une fois la vente terminée, elle était enfin officielle: la passerelle a échoué, une fois pour toutes.

La passerelle a échoué, mais pourquoi HP et Dell ont-ils réussi?

Gateway a commis plusieurs erreurs catastrophiques au cours de ses dernières années. De la fraude qui se déroule au sommet à leur incapacité à suivre une forte demande à leur mauvaise traversée du boom dot-com, la passerelle a échoué au milieu des années 2000. Leurs concurrents ont été en tête, cependant. Comment est-ce arrivé? Laisser’s Regardez deux facteurs possibles:

• Modèles de vente stratégique
• Survivant à la bulle dot-com
• Ordinateurs portables

Modèles de vente

Alors que la vente d’Emachines remettait brièvement Gateway à la place n ° 3, ce n’était toujours pas’t suffisamment pour avoir la priorité sur les sociétés n ° 1 et n ° 2: Hewlett-Packard et Dell. Qu’en est-il de ces deux meilleures marques technologiques les ont fait triompher sur la passerelle finalement? La réponse pourrait être dans les modèles de vente. Gateway s’est concentré sur les magasins de détail pour vendre son électronique dans le ’90. HP et Dell ont traité presque exclusivement des ventes directes. En d’autres termes, ils ne vendaient qu’à l’école, à la recherche et aux utilisateurs professionnels au lieu des coûts plus élevés et des faibles bénéfices du marché de la consommation.

La bulle à points

Avec l’éclatement de la bulle DOT-com de 2000, le capital-risque et la disponibilité des introductions en bourse dans le secteur technologique étaient à un niveau record. En conséquence, les entreprises technologiques du monde entier ont vu des baisses de ventes massives dans les années qui ont suivi. Heureusement pour HP et Dell, ils étaient prêts à résister à la tempête. HP a fusionné avec Compaq en 2002 – la société qui a tenté d’acheter une passerelle seulement plusieurs années plus tôt – tandis que Dell s’est étendu au-delà des ordinateurs pour inclure d’autres électroniques grand public.

Ordinateurs portables

Une de la passerelle’Les plus grandes erreurs étaient de ne pas embrasser les ordinateurs portables. C’est pas ca’t avoir beaucoup de sens avec le recul. Gateway a été l’un des premiers à investir dans des PC fonctionnels abordables à la fin des années 1980. Pourquoi ne’Ils ont vu le même potentiel avec la production d’ordinateurs portables propriétaires dans les années 1990? Pour une raison quelconque, Gateway n’a pas réussi à mettre un ordinateur portable pour rivaliser avec HP et Dell jusqu’à ce qu’il soit trop tard pour faire une différence dans leur sort inévitable.

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La vraie raison de la passerelle a échoué à des FAQ spectaculaires (questions fréquemment posées)

Pourquoi la passerelle a-t-elle utilisé des vaches dans leur marque?

Gateway s’est appuyé sur des vaches pour leur marque – de leurs boîtes d’expédition à leurs campagnes publicitaires dans leurs magasins de détail – car ils ont été initialement fondés dans une ferme. Fondateurs Les Waitts Brothers ont même utilisé leur famille’S ferme de bétail comme siège social au milieu des années 80.

Quand la passerelle est-elle partie?

Gateway a été acheté par Acer pour 710 millions de dollars en 2007.

Les ordinateurs de passerelle reviennent-ils?

Dans une tentative probable de profiter de la nostalgie pour les marques emblématiques des années 1990, les ordinateurs portables Gateway sont vendus exclusivement chez Walmart pour le moment. Combien de temps cela dure reste à voir, mais ils sont toujours une filiale d’Acer et loin d’être susceptible de revenir à leur ancienne gloire.

Gateway a-t-il arrêté à cause de la fraude?

Tandis que les accusations de fraude déposées contre les supérieurs à Gateway en 2003 n’ont pas fait’Il fermait complètement l’entreprise, ils ont sans aucun doute contribué à leur échec éventuel.

Quand Gateway a-t-il laissé tomber l’esthétique de la vache?

Gateway s’est débarrassé du look de la ferme en 1998 lorsque le nouvel exécutif Jeffery Weitzen est intervenu et a commencé à apporter des changements drastiques à la marque et aux ventes.

A propos de l’auteur

Nate Williams

Nate Williams est un écrivain technique basé dans le Midwest. Il couvre fréquemment les véhicules électriques, les jeux vidéo, l’espace, la science-fiction, la technologie personnelle, la cybersécurité et l’histoire de la technologie dans son ensemble. Ses intérêts vont des machines les plus simples aux créations les plus complexes (et tout le reste). En dehors de l’écriture, Nate passe une grande partie de son temps libre à passer du temps avec sa femme et son chien, à regarder des films, à lire des livres et à essayer de trouver les meilleurs spots de desserts à proximité.

Gateway 2000: disparu mais pas oublié

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Qu’est-ce qu’un ranch de bétail en commun avec les ordinateurs? Certes pas grand-chose, mais cela n’a pas empêché quelques décrocheurs de collège de capitaliser sur le concept pour créer une entreprise lucrative qui remodelerait la façon dont les consommateurs perçoivent et achètent des ordinateurs personnels.

Une rencontre fortuite entre Ted Waitt, un étudiant en deuxième année de l’Université de l’Iowa étudiant le marketing et les affaires, et Mike Hammond, un employé du magasin d’ordinateurs à Des Moines, à l’automne 1984, conduirait les deux à se lancer ensemble moins d’un an plus tard.

L’entreprise qu’ils ont fondée, TIPC Network, était une entreprise de vente par correspondance informatique lancée le 5 septembre 1985. La grand-mère de Waitt, Mildred Smith (connue sous le nom de “Mo Mo” à ses petits-enfants), a mis son certificat de dépôt de 15 000 $ comme garantie pour obtenir un prêt de 10 000 $ utilisé pour faire décoller l’opération. Le père de Waitt a permis au duo de gérer l’entreprise d’une ferme de deux étages sur son ranch de bétail.

Employés d’un magasin Gateway Country. Image: Sioux City Journal

Contre toute attente, la société basée à l’Iowa, qui a utilisé un modèle d’entreprise similaire à Dell Direct Sales, a été un succès dès le début, entraînant 100 000 $ en ventes en seulement quatre mois.

En février 1986, le frère de Waitt, Norm Jr., a été amené en tant que partenaire complet pour gérer les finances de l’entreprise. Bientôt, le trio a commencé à vendre des PC sur mesure pour moins cher que les passionnés ne pouvaient les construire à la maison et changé le nom de leur entreprise en Passerelle 2000.

La grande pause de Gateway est survenue l’année suivante lorsqu’ils ont diffusé une publicité assez unique dans le magazine Computer Shopper.

L’annonce complète comportait une image de Waitt SR.Cattle Ranch et a mis en évidence la configuration la plus populaire de l’entreprise, la Gateway 2000 A12 avec un processeur de 12 MHz 80286, 1 Mo de RAM, un disque dur de 40 Mo et un moniteur de 14 pouces pour 1 995 $.

L’annonce non conventionnelle s’est démarquée comme un pouce endolori dans le magazine traditionnellement “Techie”, et non, ce n’était pas une mauvaise chose. Les consommateurs ont répondu favorablement à l’ambiance locale de Gateway à hauteur de 12 millions de dollars de ventes en 1988.

Gateway a rapidement dépassé son siège social, se déplaçant finalement dans un immeuble de bureaux de 15 000 pieds carrés près de l’aéroport de Sioux Gateway. Avec plus d’espace et plus d’employés sur la paie, ils ont pu faire beaucoup plus de travail. Heureusement, la demande était là – puis certaines.

En 1989, Gateway a généré 70 millions de dollars de ventes, ce qui a de nouveau incité la société à déménager son siège social, cette fois à une usine de 33 000 pieds carrés dans la ville nord de Sioux dans le Dakota du Sud. Parce que l’État n’avait pas d’impôt sur le revenu personnel ou des sociétés, il a pu économiser une somme d’argent importante et mieux rivaliser avec ses concurrents.

Gateway était essentiellement une fusée à ce moment-là et ses créateurs faisaient de leur mieux juste pour s’accrocher pour la balade. À la fin de 1990, les ventes avaient quadruplé à 275 millions de dollars et un an plus tard, ce chiffre avait gonflé à 626 millions de dollars. En 1992, la société a dépassé un milliard de dollars de ventes pour la première fois.

Une demi-décennie avant que la vache laitière Holstein ne trouve un emploi avec la chaîne de restauration rapide Chick-fil-A, Gateway a mis les vaches à travailler dans le cadre de leur stratégie de marketing locale étendue. Les PC bon marché seront expédiés aux clients dans des boîtes en noir et blanc ressemblant aux marques sur les vaches laitières et parce qu’ils n’utilisaient que deux couleurs, il a économisé sur les coûts d’emballage.

Gateway pionnier comment Les gens ont également acheté des ordinateurs.

Pendant un certain temps, le motif de vache était aussi synonyme de passerelle que le Swoosh est avec Nike, ou l’arc doré est à McDonald’s. Gateway se targuait d’une façon du nouvel âge de servir les clients, de construire des PC pour répondre aux besoins d’un acheteur et à soutenir ses systèmes avec un excellent support client et technologique.

Les employés de la passerelle gèrent les corvées sur la chaîne de montage. Image: Musée public de Sioux City

Gateway pionnier comment Les gens ont également acheté des ordinateurs.

En 1996, Gateway a présenté son concept Gateway Country Retail Store. Les magasins de type grange, qui ont précédé l’effort de vente au détail autonome d’Apple d’une demi-décennie et les magasins de Microsoft de plus d’une douzaine d’années, étaient dotés d’employés qui connaissaient les tenants et les aboutissants de ce qu’ils vendaient. Ils ont été initialement un grand succès auprès des consommateurs et en cinq ans, il y avait plus de 300 magasins faisant des affaires à travers le pays.

Les enfants d’aujourd’hui ne comprendraient probablement pas si nous appelions ces deux PC magnifique.

En 1998, la société a abandonné le surnom de “2000” de son nom pour éviter de se dresser avec le tournant en attente du siècle, le premier de nombreux changements pour le créateur de PC. Un autre grand changement – la décision de déplacer son siège social du Midwest à San Diego, en Californie – aurait un impact beaucoup plus durable.

Dans une interview de 2007 avec le Sioux City Journal, Ted Waitt a déclaré que les dirigeants de San Diego ne se sont jamais entièrement mis à bord avec la culture axée sur la valeur qui a initialement conduit Gateway. “C’était beaucoup plus orienté vers l’argent. C’était beaucoup plus à court terme, “a noté Waitt.

Le co-fondateur de Gateway, Ted Waitt, pose avec une vache à l’extérieur d’un magasin Gateway à New York le 24 octobre 2001.
Image gracieuseté Jeff Christensen, Getty Images

En octobre 1999, Gateway a annoncé un partenariat stratégique avec AOL pour commercialiser le service en ligne de l’entreprise sur tous ses nouveaux ordinateurs. L’accord était évalué à 800 millions de dollars sur une période de deux ans. Vers la même époque, Waitt a démissionné en tant que PDG, remettant les rênes à Jeffrey Weitzen. Waitt a déclaré au Journal qu’avec le recul, sélectionner certaines des personnes qu’il a faites pour gérer l’entreprise à ce moment-là était “tout aussi stupide” que leur décision de déménager en Californie.

“Ils ont trop géré et foiré. Ils ont fait des choses à court terme pour améliorer la feuille de revenus, ce qui a endommagé le bilan, qui a vendu l’avenir de l’entreprise. Donc, quand les temps sont devenus durs, il n’y avait pas autant de.”- Ted Waitt, fin 2007.

Waitt reviendrait au début de 2001 pour essayer de se remettre des 94 $.3 millions de gorgés à perte subis au quatrième trimestre 2000, sans aucun doute aggravé par l’éclatement de la bulle de dot-com. L’entreprise a réduit ses effectifs et a expérimenté la vente d’électronique grand public plus généralisée comme les caméras numériques et les téléviseurs plasma mais n’a pas trouvé de succès durable.

Le co-fondateur de Gateway Mike Hammond. Crédit d’image: Tim Hynds, Sioux City Journal

Dans un dernier effort pour sauver l’entreprise, Gateway a acheté Emachines, constructeur d’ordinateurs à petit budget dans un accord d’une valeur d’environ 234 millions de dollars. Waitt a de nouveau démissionné en tant que PDG, faisant place au chef d’Emachines Wayne Inouye pour diriger le spectacle.

Gateway n’est jamais revenu sous les projecteurs et en 2007, la société a été vendue à la société taïwanaise Acer pour 710 millions de dollars. Gateway existe techniquement encore aujourd’hui mais seulement comme une coquille de son ancien moi. Acer n’a pas pris la peine de mettre à jour le site Web de Gateway depuis des années, apparemment content de laisser l’actif être victime du temps du père. Mike Hammond, co-fondateur de Gateway, est décédé en 2015 à l’âge de 53 ans.

L’histoire des principales sociétés de matériel et d’électronique qui étaient à un moment donné des leaders et des pionniers de l’industrie de la technologie, mais qui sont désormais disparus. Nous couvrons la partie la plus importante de leur histoire, des innovations, des succès et des controverses.

Note: Cette fonctionnalité a été initialement publiée en septembre 2020. Nous avons révisé une partie de son contenu et l’avons heurté en raison de sa nature à l’ancienne dans le cadre de notre initiative #throwbackthursday.

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Nous avons découvert qui fait Walmart’s New Gateway ordinateurs portables, et il’s Mauvaise nouvelle

Nous vous donnerons trois suppositions, et un indice: huile d’olive extra vierge.

Jim Salter – 16 septembre 2020 21:28 PM UTC

Commentaires du lecteur

Dès la lecture

En 2007, le fabricant de PC basé à Taïwan, Acer, a acheté la marque de passerelle autrefois iconique afin de coller un pouce dans l’œil de Rival Oem Lenovo et d’augmenter sa présence sur le marché américain. Au cours des 13 années qui ont suivi, la marque Gateway a langui en grande partie inutilisée, tandis qu’Acer a construit son propre nom directement aux États-Unis. La vache est officiellement de retour maintenant, avec une nouvelle gamme de budget principalement, des ordinateurs portables de passerelle exclusifs de Walmart.

La nouvelle ligne varie de 180 $ à 1 000 $, et plusieurs modèles semblent intéressants, mais lorsque nous avons regardé de plus près, nous avons trouvé un nom familier et pas particulièrement attrayant derrière la marque. Gateway fabrique également deux modèles de tablette Android – un 8 “GWAT8-1 qui ne semble pas encore être disponible au détail et un modèle de 10” disponible chez Walmart pour 67 $. Essayer de trouver plus de détails sur le GWAT8-1 nous a conduits à une découverte surprenante – elle est en fait faite (ou importée) par Evoo.

Dès la lecture

En juin de cette année, nous avons passé en revue et absolument méprisé un ordinateur portable EVOO de 140 $ – un appareil propulsé par un processeur AMD A4-9120E, tout comme le modèle le moins cher de l’ordinateur portable de Gateway dans le tableau ci-dessus. Le nouveau GWTN116-1BL a deux fois la RAM et le stockage par rapport à l’EVOO EVO-C-116-5, mais lorsque nous sommes allés à coudre, nous avons découvert que nous avons découvert des enregistrements d’expédition indiquant qu’il est également un système EVOO.

Plus précisément, EVOO importe des appareils fabriqués par Shenzhen Bmorn Technology, une marque nationale chinoise. Nous avons trouvé des enregistrements douaniers d’importation EVOO de BMorn, avec des appareils sous la marque Gateway et Evoo’s à l’intérieur du même expédition.

Un représentant d’Acer a confirmé plus tard que, bien qu’Acer possède la marque Gateway, elle n’est pas directement impliquée dans la production ou la fabrication de ces appareils.

La nouvelle gamme d’ordinateurs portables Gateway

Modèle	CPU	RAM	Stockage	Prix
11.6 “FHD Ultra Slim GWTN116-1BL	AMD A4-9120E	4gib	64 Go	180 $
11.6 “FHD 2-en-1 convertible gwtc116-1pr	Intel Celeron N3350	4gib	64 Go	200 $
14.1 “FHD Ultra Slim GWTN141-2PR	AMD Ryzen 3 3200U	4gib	128 Go	350 $
15.6 “FHD Ultra Slim GWTN156-1BL	Intel Core i5-1035G1	16gib	256 Go	500 $
15.6 “Série de créateurs GWTN156-2BK	AMD Ryzen 5 4600H	8gib	256 Go	800 $
15.6 “Série de créateurs GWTN156-3BK	Intel Core i5-10300h	8gib	256 Go	1000 $

Les quatre premiers modèles de cette liste classés par les prix sont disponibles en noir, bleu, vert ou violet; Les machines de série Creator les plus chères sont disponibles en noir uniquement.

Tous ces systèmes sont livrés avec des graphiques intégrés, à l’exception du GWTN156-3BK. Il dispose d’un nvidia 2060rtx discret à la place.

La quête d’un bon ordinateur portable bon marché continue

Si vous êtes prêt à essayer EVOO un deuxième essai, le 15.Un ordinateur portable de 6 “avec Ice Lake i5-1035G1 semble être un choix évident. Il est assez bon marché à 500 $ mais offre 16gib de RAM – deux fois que les modèles de la série Creator les plus chers – ainsi qu’un CPU solide. Mais à seulement 350 $, le modèle Ryzen 3200U a attiré notre attention encore plus dur.

Les processeurs mobiles Ryzen de l’année dernière ne sont pas aussi grands que le Renoir de cette année, et le 3200U n’est qu’une partie double cœur. Mais sa performance par cœur est à peu près à égalité avec le i5-1035G1. Nous nous attendons à ce que le 3200U soit suffisamment puissant pour faire une expérience globale décente pour les personnes qui ont besoin de “véritable ordinateur portable” mais ont de sérieuses contraintes budgétaires.

Ceci, bien sûr, néglige l’éléphant dans la pièce – la connexion EVOO. Et la “connexion” n’est probablement même pas un mot assez fort – les ordinateurs portables de marque EVOO et de passerelle proviennent du même fournisseur au même récepteur (EVOO lui-même) dans les mêmes expéditions.

Nous avons entendu des gens dire des choses décentes sur les ordinateurs portables haut de gamme d’Evoo, il est donc possible que certains d’entre eux se révèlent être une bonne affaire. Nous avons l’intention de tester et de revoir au moins un d’entre eux ici bientôt, mais en attendant, nous conseillons une certaine prudence avec la nouvelle marque “Gateway”.

Ce qui est arrivé à Gateway?

À partir de 1985, Gateway 2000 était le surnom d’origine des ordinateurs de passerelle. Expédié dans des boîtes de marques de vache Holstein avec un logo All Green Gateway pour accentuer les racines rurales de la société basée à l’Iowa, elle était censée être la plus grande compagnie informatique du siècle à venir. Et Gateway était en effet que… une entreprise record avec une identité instantanément reconnaissable. Finalement, le 2000 a été supprimé du nom, et il est devenu une entreprise informatique couramment reconnue.

Opérant en tant que compagnie de commande téléphonique seulement commençait à sembler obsolète, donc l’ouverture des magasins de détail en 1989 pour accentuer la croissance de Gateway a été la prochaine étape raisonnable. Le succès a suivi cette action et en 1998 Gateway a été suffisamment grand pour déplacer les bureaux d’entreprise de l’Iowa en Californie et rejoindre la base technologique et la sagesse de la Silicon Valley. Cependant, le boom de Dot-Com et le buste ultérieur n’ont pas très bien traité la passerelle et ils ont subi d’énormes pertes. L’externalisation vers la Chine et le Mexique les a maintenus à flot et bien qu’ils aient eu du mal, ils ont acquis des émachines en 2004 pour commencer à se faire un nom dans l’industrie des ordinateurs portables. Gateway avait déjà établi des précédents dans les offres de bureau en étant la première à offrir des moniteurs de couleur sous forme d’équipement standard et de garanties de 3 ans sur leurs produits.

Gateway produit toujours des ordinateurs d’ordinateur portable et de bureau, mais ils ont laissé tomber leur ramification des téléviseurs plasma et d’autres électroniques. Cela peut leur faire paraître archaïque car ils n’offrent que des ordinateurs, mais depuis 2007, lorsque Acer a acquis une passerelle, ils ont quand même réussi à détenir une part de marché plus importante qu’Apple. Gateway produit actuellement des ordinateurs portables qui vont du prix de 400 $ à 1100 $ et des ordinateurs de bureau varient de 700 $ à 1200 $. Ils sont restés à jour avec la technologie et proposent des cahiers, tous dans un bureau ou les packages de tour traditionnels. La personnalisation est disponible et ils sont également à l’avant-garde avec la technologie d’écran tactile. Ainsi, Gateway est toujours là et propose des produits de qualité.

Gateway n’offre plus de ventes directes sur leur site Web; Il a été plus rentable pour eux de vendre indirectement dans les magasins électroniques à grande surface et en ligne par le biais de détaillants. Si vous le souhaitez, vous pouvez visiter le site Web. Ils ont maintenu des coûts de production inférieurs à de nombreux concurrents, mais produisent toujours un très bon produit. Gateway a pris son argent et l’a investi au sein de l’entreprise, se concentrant sur le maintien de la part de marché au-dessus d’Apple et ne stressait pas d’être battu par Dell et HP. La publicité coûte cher, alors ils restent, ils sont tout à fait plus calmes. La fidélité à la marque est incroyable.

L’auteur de cet article, Louis Rossmann, est un type de technicien de tir qui se spécialise dans la réparation et le remplacement de l’écran LCD. Contactez-le via son site Web Rossmann Supply.