Kelompok CP Thailand untuk menggabungkan pemilik hypermarket di dorongan luar negeri

Ringkasan:

Grup CP Thailand, konglomerat terbesar di negara itu, telah mengumumkan rencana untuk menggabungkan perusahaan operasi lotus dan rantai ritel Makro. Penggabungan ini bertujuan untuk menciptakan entitas yang lebih kuat dan memfasilitasi strategi pertumbuhan yang lebih efisien, karena perusahaan tampaknya memperluas kehadirannya di pasar luar negeri. Penggabungan akan memberikan gabungan pengaruh dan sumber daya yang lebih besar untuk bersaing secara internasional.

Poin -Poin Kunci:

1. Grup CP adalah konglomerat terbesar di Thailand dan difokuskan untuk memperluas kehadirannya di pasar luar negeri.

2. Penggabungan akan melibatkan menggabungkan perusahaan operasi dari lotus dan rantai ritel Makro.

3. Tujuan merger adalah untuk menciptakan entitas yang lebih kuat dan memfasilitasi strategi pertumbuhan yang lebih efisien.

4. Entitas gabungan akan memiliki sumber daya dan pengaruh yang lebih besar untuk bersaing di pasar internasional.

5. Penggabungan adalah bagian dari strategi keseluruhan grup CP untuk memperluas bisnisnya dan mencapai pertumbuhan di pasar baru.

6. Kelompok CP melihat potensi signifikan untuk pertumbuhan di pasar luar negeri dan percaya bahwa merger akan memposisikannya untuk sukses.

7. Penggabungan diharapkan menyatukan kekuatan dan keahlian Lotus dan Makro Retail Chains.

8. Grup CP bertujuan untuk memanfaatkan sumber daya dan kemampuan entitas yang digabungkan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar luar negeri.

9. Penggabungan juga akan memungkinkan kelompok CP untuk merampingkan operasinya dan meningkatkan efisiensi.

10. Secara keseluruhan, penggabungan perusahaan yang beroperasi dari lotus dan rantai ritel Makro adalah langkah strategis oleh kelompok CP untuk memperkuat posisinya di pasar luar negeri dan mendorong pertumbuhan.

Pertanyaan:

1. Mengapa grup CP menggabungkan perusahaan operasi lotus dan rantai ritel Makro -nya?

2. Apa yang ingin dicapai oleh kelompok CP dengan menggabungkan dua rantai ritel ini?

3. Bagaimana merger menguntungkan rencana CP Group untuk ekspansi di pasar luar negeri?

4. Apa keuntungan utama dari menggabungkan kekuatan lotus dan rantai ritel makro?

5. Bagaimana merger masuk ke dalam strategi keseluruhan kelompok CP untuk pertumbuhan dan ekspansi?

6. Apa dampak yang Anda harapkan dari merger terhadap daya saing kelompok CP di pasar luar negeri?

7. Akankah merger menghasilkan perubahan untuk pelanggan lotus dan rantai ritel makro?

8. Bagaimana merger memungkinkan kelompok CP untuk merampingkan operasinya dan meningkatkan efisiensi?

9. Tantangan apa yang Anda antisipasi mungkin dihadapi kelompok CP selama proses merger?

10. Apakah ada risiko potensial atau kerugian terhadap merger untuk kelompok CP?

11. Bagaimana CP Group berencana untuk mengintegrasikan operasi lotus dan rantai ritel Makro?

12. Bisakah Anda memberikan contoh merger sukses lainnya di industri ritel?

13. Faktor -faktor apa yang memengaruhi keputusan kelompok CP untuk mengejar merger ini saat ini?

14. Bagaimana merger akan berdampak pada kinerja keuangan dan profitabilitas CP Group?

15. Apa tujuan dan aspirasi jangka panjang CP Group untuk entitas yang digabungkan?

Kelompok CP Thailand untuk menggabungkan pemilik hypermarket di dorongan luar negeri

Apa arti ikatan dan bagaimana pengaruh pembelanja di jalan raya?

Mengapa Tesco Membeli Pemilik Budgens – Dan Akankah Ini Mempengaruhi Pembeli?

Booker adalah pedagang grosir kelontong yang memasok 125.000 toko serba ada independen serta 468.000 restoran, pub, dan fasilitas rekreasi seperti bioskop.

Grup ini mempekerjakan 13.000 orang, memiliki penjualan £ 5 miliar dan menghasilkan £ 155 juta dalam laba operasional pada tahun ini hingga Maret 2016.

Ini adalah Inggris’Operator kas dan karry terbesar melalui rantai booker 172-toko dan Makro, yang memiliki 30 outlet. Booker juga mengendalikan kelompok simbol perdana menteri, londis, pembelanja keluarga dan budgens yang membentuk sekitar setengah dari klien ritel yang disediakannya.

Akankah pengawas kompetisi mendukung kesepakatan?

Tesco sudah mengendalikan hampir 30% dari pasar kelontong Inggris – hampir dua kali lebih besar dari saingan terdekatnya, Sainsbury’S. Ini mengoperasikan sekitar 1.750 toko Tesco Express dan 780 One Stop Outlets di Inggris serta lebih dari 900 supermarket.

Merger akan memberikan akses Tesco ke 5.400 toko lebih banyak di Booker’Grup merek dan pangsa 2% lebih lanjut dari pasar kelontong Inggris.

Tesco sudah memiliki 17% bagian dari sektor toko, menurut Euromonitor, dan merger dengan Booker akan mengambilnya hingga 27%. Co-op, saingan terdekatnya, memiliki pangsa pasar 15%.

Tesco percaya merger akan mendapatkan lampu hijau dari otoritas kompetisi karena tidak akan memiliki ribuan toko yang disediakan oleh Booker. Secara teori, itu tidak akan dapat mengendalikan harga di toko -toko ini karena dijalankan dan dimiliki oleh operator independen.

Mungkin juga berharap bahwa regulator akan melihat pasar kelontong secara keseluruhan, daripada memisahkan sektor kenyamanan. Ketika Tesco membeli toko T&S, pemilik One Stop Chain, pada tahun 2002, kesepakatan itu dibersihkan karena regulator menilai pasar toko yang terpisah dari bisnis supermarket. Tapi pandangannya mungkin telah berubah.

Namun, kesepakatan itu akan menambah Tesco’S yang sudah sangat besar dengan produsen makanan, petani dan merek.

Apa artinya bagi pembeli?

Secara teori, Tesco’S yang lebih baik membeli pengaruh dan operasi yang lebih efisien harus menyebabkan harga yang lebih rendah untuk pembeli.

Namun, di beberapa daerah Tesco dapat mengendalikan pasokan bahan makanan dan alkohol, tidak hanya untuk supermarket lokal dan Tesco Express tetapi juga untuk puluhan toko serba ada independen lokal, bioskop dan kafe. Kekuatan luas seperti itu dapat mengurangi persaingan dan menjaga harga tetap tinggi.

• Tesco

• Supermarket
• Industri retail
• Merger dan akuisisi
• Otoritas Persaingan dan Pasar
• Regulator
• berita

Kelompok CP Thailand untuk menggabungkan pemilik hypermarket di dorongan luar negeri

Bangkok – Konglomerat terbesar di Thailand, Charoen Pokphand Group akan mengatur ulang dan menggabungkan perusahaan operasi dari rantai ritel Lotus dan Makro untuk menciptakan entitas yang lebih kuat karena grup mata di luar negeri pasar luar negeri di luar negeri di luar negeri di luar negeri.

Penggabungan dua pemilik hypermarket akan membantu kelompok CP merencanakan strategi pertumbuhan yang lebih efisien sambil memberikan entitas gabungan lebih banyak pengaruh ketika diluncurkan di luar negeri.

Mengapa Tesco Membeli Booker dan apa artinya bagi pembeli?

Tesco akan membeli pembukuan grosir seharga £ 3.7 miliar, dalam kesepakatan yang diklaimnya akan menciptakan “bisnis makanan terkemuka di Inggris”.

Kesepakatan itu telah mengejutkan sektor kelontong, tetapi disambut oleh investor di Tesco dan Booker, mengirimkan saham mereka lebih tinggi.

Apa arti ikatan dan bagaimana pengaruh pembelanja di jalan raya?

Apa itu Booker?

Booker adalah pedagang grosir tunai dan selir yang memasok makanan ke 120.000 pengecer independen secara nasional. Ini memiliki 172 depot, ditambah 30 di bawah merek Makro, di mana pemilik usaha kecil dapat membeli barang secara curah.

Ini juga memiliki merek Londis, Budgens dan Premier, yang beroperasi secara waralaba. Ini berarti toko -toko dimiliki secara mandiri oleh pebisnis kecil, yang membayar Booker untuk branding, akses ke produk dan penawaran tertentu, serta dukungan logistik dan logistik. Menjadi bagian dari kelompok pembelian menekan biaya untuk pengecer independen.

Singkat: Merek Tesco keluar dari Asia setelah raksasa makanan Thailand’S $ 10 miliar pembelian kembali

Tesco yang berbasis di Inggris-salah satu dunia’Pengecer kelontong terbesar – memasuki Thailand pada tahun 1998 dengan mengakuisisi 75% CP’S Lotus Chain, rebranding toko -toko dengan nama lotus Tesco. Itu membeli sisa CP’S saham S pada tahun 2003. Diluncurkan di Malaysia pada tahun 2002 melalui usaha patungan dengan konglomerat lokal Sime Darby.

CP juga beroperasi sekitar 12.000 toko serba ada di Thailand, serta rantai uang tunai. Grup CP juga mencakup Agrifood Business CP Foods – The World’Produsen sapi dan pakan ternak terbesar-dan unit e-commerce naik. Dengan pembelian kembali terhadap Tesco Lotus di Thailand dan akuisisi Tesco Malaysia, CP akan memerintahkan 60% dan 15% pangsa pasar grosir lokal, masing -masing, di masing -masing negara.

Tesco berinvestasi dalam trigo startup checkout tanpa gesekan – baca lebih lanjut di sini

Perusahaan Inggris sebelumnya menjalankan operasi ritel di Cina, Jepang, Korea Selatan, dan Taiwan, tetapi sejak itu keluar dari setiap pasar. Itu terus memiliki taruhan di Hong Kong’s u pilih dan India’rantai starbazaar, meskipun ini tidak menampilkan nama tesco. Beberapa produk bermerek tesco masih dijual melalui pengecer pihak ketiga di beberapa negara Asia.

• Asia, Eropa, toko kelontong, Malaysia, ritel, Asia Tenggara, Thailand, Inggris